碧桂園、國安城市、綠地等多家房企旗下零售品牌正在加速擴張，接連樹立“萬家店”的目標

  在2017 “新零售元年”，阿里巴巴的盒馬鮮生、蘇寧的蘇鮮生、京東的7FRESH，令超市營銷場景不斷優(yōu)化，實現(xiàn)線上線下融合。而此時，手握商業(yè)店面資源的房企也沒有閑著。據(jù)新京報記者不完全統(tǒng)計，除了老牌零售企業(yè)華潤外，包括碧桂園、國安城市、綠地 、佳兆業(yè)、保利、萬科在內(nèi)的房企都在布局零售業(yè)�！皟扇f家店面”“100個城市10000家店”這樣的目標，也許還僅是擴張的開始。

  部分房企顯現(xiàn)零售擴張版圖

  6月15日，碧桂園宣布進軍新農(nóng)業(yè)，未來農(nóng)業(yè)將覆蓋從土壤、種子、品質(zhì)到生產(chǎn)流通的全過程。其中關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)是碧桂園2016年推出的零售品牌——鳳凰優(yōu)選，鳳凰優(yōu)選的目標是找到?jīng)]有重金屬污染、沒有農(nóng)藥殘留、貨真價實的好產(chǎn)品提供給消費者。這與碧桂園正在推進的海南潤達現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目正好契合。

  截至2018年6月，碧桂園的鳳凰優(yōu)選已在廣州、寧波、武漢、常州等全國30余個城市開設(shè)近500家店面。據(jù)悉，未來鳳凰優(yōu)選要發(fā)展到兩萬家店面。

  另一個提出“萬家店”目標的是國安城市。今年，自國安城市轉(zhuǎn)型為生態(tài)城市運營商以來，提出八大核心產(chǎn)品，其中之一就是國安社區(qū)。到2020年的“發(fā)展目標是百城萬店，即100個城市10000家店�！眹�安城市副總經(jīng)理楊小航表示。更為準確地說，除了零售業(yè)外，國安社區(qū)是一種線上線下相結(jié)合的社區(qū)服務(wù)形態(tài)

  相比這下，綠地2014年創(chuàng)立的零售品牌G-Super則提出深耕中國消費市場、打造行業(yè)領(lǐng)先旗艦品牌的目標。去年，北京首家G-Super落戶大興綠地繽紛城。到2018年，G-Super計劃通過綠地自有物業(yè)、第三方物業(yè)及收購的方式開出100家店。

  與此同時，保利也有意通過深挖產(chǎn)業(yè)鏈價值，在全國保利245個社區(qū)約5000萬平方米物業(yè)基礎(chǔ)上，通過線上線下聯(lián)動的“若比鄰”商業(yè)品牌打造社區(qū)O2O。2017年6月，保利自營的首個社區(qū)超市品牌若比鄰超市開業(yè)。

  今年，這股房企布局新零售業(yè)的風潮仍在繼續(xù)。5月1日，佳兆業(yè)旗下全新孵化品牌——“CASA MIA精品超市”在廣州佳兆業(yè)廣場開業(yè)。未來通過自建及收并購，佳兆業(yè)商業(yè)計劃拓展100家CASA MIA精品超市及200家生鮮便利店。

  是轉(zhuǎn)型機遇還是“玩票”？

  除了房企自主零售品牌在加速擴張外，線上線下零售企業(yè)與房企的合作也日漸頻繁。

  3月1日，新城控股與盒馬鮮生簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，新城控股將為盒馬鮮生提供旗下優(yōu)質(zhì)的門店資源，雙方一起推進線上線下一體化新零售模式在全國落地。而在去年12月14日，中海與京東簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃打造百家X無人超市。

  無論是自創(chuàng)品牌，還是合作，對于房企在新零售行業(yè)的表現(xiàn)，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在對新零售業(yè)態(tài)進行改造，房企主動合作或者自闖天地，都是較好的思路。這也是當前房企轉(zhuǎn)型的需要。

  “目前，新零售的內(nèi)容愈加豐富，其中各類支付手段創(chuàng)新，使得消費需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，使得房企投資意愿更加積極�！眹儡S進表示，社區(qū)增值服務(wù)、文旅業(yè)態(tài)等都可以與零售業(yè)態(tài)做結(jié)合，是未來大消費概念下的機遇。

  不過，全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)研究會會長王永平并不看好房企的這一布局。他認為，目前，有的房企不是戰(zhàn)略性進入零售行業(yè)，大部分僅是立足于自身項目，并不是把零售作為新的事業(yè)線發(fā)展，可能“玩票”的成分會多一些。還有一些企業(yè)“被商業(yè)”化，比如開發(fā)的商業(yè)招商條件苛刻，招商不利或者租金不理想，最后索性自己做社區(qū)零售便利店。零售業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)相比，利潤薄，而且兩者從品牌打造上完全是兩個體系。外行很難做好內(nèi)行的事。