根據(jù)浙江省紹興市柯橋區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于在全區(qū)推行重點(diǎn)工作清單式管理的實(shí)施意見》，紹興市公積金中心柯橋分中心將“重點(diǎn)工作清單式管理”模式全面融入中心工作，并逐步實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化。

　　一是清單式管理。堅(jiān)持實(shí)干擔(dān)當(dāng)工作導(dǎo)向，按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化”要求，分中心將擴(kuò)面、歸集、提取等年度重點(diǎn)工作任務(wù)充分清單化，制定進(jìn)度表、路線圖和責(zé)任人，全面構(gòu)建責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)的責(zé)任清單落實(shí)體系。做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，用清單推動工作，以清單促進(jìn)落實(shí)，有效加快各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展速度。

　　二是交帳式督查。加強(qiáng)全過程督促檢查，定期“交賬”。分中心明確一名班子成員具體負(fù)責(zé)督查工作，并由綜合科開展日常督促檢查。通過季度抽查和年度統(tǒng)查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)督查力度。對每個(gè)責(zé)任人的清單完成情況進(jìn)行地毯式檢查，做到不留死角、不留情面，長效化確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

　　三是銷號式辦結(jié)。對工作清單實(shí)行銷號管理，完成一項(xiàng)銷一項(xiàng)。由一把手牽頭，建立問題會商解決機(jī)制，對重點(diǎn)工作清單式管理推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題、熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行定期研究和協(xié)調(diào)�？v向銜接各部門、企業(yè)，橫向協(xié)調(diào)內(nèi)部各科室，聯(lián)動一切可用之力助力“銷號”，協(xié)同推進(jìn)清單“清零”。

　　目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、節(jié)點(diǎn)分明、得失可溯、效率升級的“清單式管理”為柯橋分中心各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展帶來了強(qiáng)大的動力，目前，該分中心不但出色地完成了半年度重點(diǎn)工作任務(wù)，順利通過了柯橋區(qū)“重點(diǎn)工作清單式管理”督導(dǎo)組督察，同時(shí)也在實(shí)踐中初步形成了符合自身工作實(shí)際的“清單式管理”操作體系，以進(jìn)一步助力于今后工作的提速增效。（供稿：紹興市住房公積金管理中心）